สำนักงานบริหารโครงการ (PMO) คือ ทีมหรือแผนกที่กำหนดและรักษามาตรฐานสำหรับการจัดการโครงการทั่วทั้งองค์กร PMO มีหน้าที่รับผิดชอบในการสร้างขั้นตอนและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดที่จะช่วยให้การดำเนินงาน: ดำเนินไปอย่างราบรื่น เสร็จตรงเวลา ผลลัพธ์ที่ได้คุณภาพ
ความรับผิดชอบของ PMO คืออะไร
ในบรรดาฟังก์ชัน PMO ที่พบบ่อยที่สุดคือ: สร้างความมั่นใจในการตรวจสอบและควบคุมประสิทธิภาพการดำเนินการโครงการ การพัฒนาวิธีการจัดการโครงการ; การใช้เครื่องมือ PPM ระดับมืออาชีพ ประสานงานโครงการและการจัดการผลงาน อำนวยความสะดวกและปรับปรุงการบริหารโครงการเชิงกลยุทธ์ เพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากร …
PMO ทำอะไร 3 อย่าง
PMO ทำงานหลากหลายรูปแบบในแต่ละวัน รวมถึง:
- กำลังรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับความคืบหน้าของโครงการและจัดทำรายงาน
- กำลังพัฒนามาตรฐานและกระบวนการ
- ส่งเสริม (หรือบังคับในกรณีที่จำเป็น) ใช้มาตรฐานและกระบวนการเหล่านั้น
- การจัดการทรัพยากรสำหรับโครงการ
PMO เป็นบทบาทที่ดีหรือไม่
เข้าร่วม PMO ระดับโปรแกรมขนาดใหญ่คือ โอกาสที่ยอดเยี่ยมในการพัฒนาทักษะการจัดการโครงการเพิ่มเติม โปรแกรมขนาดใหญ่ โดยเฉพาะโปรแกรมระดับโลก มีหลายโครงการและสตรีมงานที่ต้องใช้การจัดการปัญหา การจัดการความเสี่ยง และการจัดการการเปลี่ยนแปลงในหลายทีม
ทักษะ PMO คืออะไร
ผู้จัดการสำนักงานปลัดฯต้องเข้าใจสิ่งที่การจัดการโครงการ คือ โอกาสใดที่นำเสนอต่อองค์กร วิธีการใช้การจัดการโครงการ และเมื่อใดควรทิ้งส่วนที่ไม่จำเป็นสำหรับธุรกิจ
