เพื่อดึงดูดและรักษาพนักงาน?

2024 ผู้เขียน: Elizabeth Oswald | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2024-01-13 00:13

ในการแข่งขันเพื่อดึงดูดและรักษาคนงานที่มีทักษะ วัฒนธรรมการเป็นที่ยอมรับสามารถเป็นตัวเปลี่ยนเกมอย่างมาก วัฒนธรรมดังกล่าวส่งเสริมและดึงดูดพนักงาน ทำให้พวกเขารู้สึกว่างานที่ทำนั้นมีเป้าหมายและความหมาย

คุณดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีความสามารถได้อย่างไร

ทำตามขั้นตอนเหล่านี้เพื่อดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถระดับสูงไว้

1. รู้จักพันธกิจและค่านิยมของบริษัทคุณ ระบุทักษะและค่านิยมที่สำคัญที่สุดสำหรับบริษัทของคุณ …
2. สร้างวัฒนธรรมที่มุ่งเน้นพนักงาน พิจารณาสิ่งที่คุณสามารถเสนอให้พนักงานได้ …
3. ให้พนักงานมีส่วนร่วมในการสรรหา …
4. ออกไปพบปะผู้คน …
5. เชื่อมต่อออนไลน์

รับสมัครและรักษาพนักงานอย่างไร

เคล็ดลับหก (6) ข้อ

1. ระบุพนักงานที่มีความเสี่ยง …
2. ทำให้สถานที่ทำงานของคุณน่าดึงดูด …
3. จัดสัมภาษณ์รับสมัครใหม่ …
4. สื่อสารและแสดงความปรารถนาที่จะรักษาพนักงานไว้ …
5. พัฒนาแผนการเก็บรักษา …
6. เตรียมการโต้กลับของคุณให้พร้อม

คุณดึงดูดพนักงานได้อย่างไร

ดึงดูดคนเก่งมาสู่บริษัทของคุณ

1. สร้างท่อส่งความสามารถ …
2. โฆษณาสิ่งที่ทำให้คุณแตกต่าง …
3. ยกระดับทีมภายในของคุณ …
4. โดดเด่นในฐานะนายจ้างที่ได้รับเลือก …
5. สร้างการรับรู้แบรนด์ผ่านโซเชียลมีเดีย …
6. การศึกษาและประชาสัมพันธ์ชุมชน …
7. จัดงานโอเพ่นเฮาส์หรืองานแฟร์…
8. สร้างประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมให้กับผู้สมัคร

อะไรที่ทำให้นายจ้างน่าดึงดูด

วัฒนธรรมองค์กรควรดึงดูดพนักงานที่คุณต้องการ ในขณะเดียวกันก็ขับไล่ผู้ที่ไม่เข้ากับวัฒนธรรมของคุณ แม้ว่ากระดูกของมันควรจะสะท้อนถึงพันธกิจหลัก วิสัยทัศน์ และค่านิยมของบริษัทของคุณ แต่ประสบการณ์ที่แท้จริงของพนักงานคือเนื้อและมันฝรั่งในวัฒนธรรมของคุณ