ในการแข่งขันเพื่อดึงดูดและรักษาคนงานที่มีทักษะ วัฒนธรรมการเป็นที่ยอมรับสามารถเป็นตัวเปลี่ยนเกมอย่างมาก วัฒนธรรมดังกล่าวส่งเสริมและดึงดูดพนักงาน ทำให้พวกเขารู้สึกว่างานที่ทำนั้นมีเป้าหมายและความหมาย
คุณดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีความสามารถได้อย่างไร
ทำตามขั้นตอนเหล่านี้เพื่อดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถระดับสูงไว้
- รู้จักพันธกิจและค่านิยมของบริษัทคุณ ระบุทักษะและค่านิยมที่สำคัญที่สุดสำหรับบริษัทของคุณ …
- สร้างวัฒนธรรมที่มุ่งเน้นพนักงาน พิจารณาสิ่งที่คุณสามารถเสนอให้พนักงานได้ …
- ให้พนักงานมีส่วนร่วมในการสรรหา …
- ออกไปพบปะผู้คน …
- เชื่อมต่อออนไลน์
รับสมัครและรักษาพนักงานอย่างไร
เคล็ดลับหก (6) ข้อ
- ระบุพนักงานที่มีความเสี่ยง …
- ทำให้สถานที่ทำงานของคุณน่าดึงดูด …
- จัดสัมภาษณ์รับสมัครใหม่ …
- สื่อสารและแสดงความปรารถนาที่จะรักษาพนักงานไว้ …
- พัฒนาแผนการเก็บรักษา …
- เตรียมการโต้กลับของคุณให้พร้อม
คุณดึงดูดพนักงานได้อย่างไร
ดึงดูดคนเก่งมาสู่บริษัทของคุณ
- สร้างท่อส่งความสามารถ …
- โฆษณาสิ่งที่ทำให้คุณแตกต่าง …
- ยกระดับทีมภายในของคุณ …
- โดดเด่นในฐานะนายจ้างที่ได้รับเลือก …
- สร้างการรับรู้แบรนด์ผ่านโซเชียลมีเดีย …
- การศึกษาและประชาสัมพันธ์ชุมชน …
- จัดงานโอเพ่นเฮาส์หรืองานแฟร์…
- สร้างประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมให้กับผู้สมัคร
อะไรที่ทำให้นายจ้างน่าดึงดูด
วัฒนธรรมองค์กรควรดึงดูดพนักงานที่คุณต้องการ ในขณะเดียวกันก็ขับไล่ผู้ที่ไม่เข้ากับวัฒนธรรมของคุณ แม้ว่ากระดูกของมันควรจะสะท้อนถึงพันธกิจหลัก วิสัยทัศน์ และค่านิยมของบริษัทของคุณ แต่ประสบการณ์ที่แท้จริงของพนักงานคือเนื้อและมันฝรั่งในวัฒนธรรมของคุณ