The Project Management Institute's A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)-ฉบับที่สี่กำหนด sponsor เป็น “บุคคลหรือกลุ่มที่จัดหาทรัพยากรทางการเงินเป็นเงินสดหรือเพื่อโครงการ” (Project Management Institute [PMI], 2008a, p. 441).
ใครรับผิดชอบในการจัดหาโครงการ
การจัดซื้อจัดจ้างสำหรับโครงการคือ สุดท้ายคือความรับผิดชอบขององค์กร แต่ความรู้เกี่ยวกับกระบวนการนี้เป็นความรับผิดชอบของผู้จัดการโครงการที่ประสบความสำเร็จ Gloria C. Brown, PMP มีประสบการณ์ระดับมืออาชีพมากกว่าสี่สิบปีและเป็นวิทยากรเต็มเวลาสำหรับ Global Knowledge
คุณจัดการทรัพยากรทางการเงินในโครงการอย่างไร
ใช้แนวทางห้าขั้นตอนนี้เพื่อจัดการการเงินของโครงการ
- ประมาณการค่าใช้จ่าย ขั้นตอนแรกในการจัดการการเงินของโครงการคือการประมาณค่าใช้จ่าย …
- ตั้งงบ. การประมาณค่าใช้จ่ายไม่เหมือนกับการกำหนดงบประมาณของคุณ …
- ตรวจสอบว่าคุณจะได้รับเงินทุนฉุกเฉินหรือไม่ …
- ติดตามทุกสัปดาห์ …
- จัดการความคาดหวัง
ทรัพยากรทางการเงินของโครงการคืออะไร
การเงินโครงการอาจมาจากหลายแหล่ง แหล่งที่มาหลัก ได้แก่ ทุน หนี้ และเงินช่วยเหลือจากรัฐบาล การจัดหาเงินทุนจากแหล่งทางเลือกเหล่านี้มีนัยสำคัญต่อต้นทุนโดยรวมของโครงการ กระแสเงินสด ความรับผิดสูงสุด และการเรียกร้องรายได้ของโครงการและทรัพย์สิน
ใครเป็นสปอนเซอร์ในการจัดการโครงการ
บทบาทของผู้สนับสนุนในความสำเร็จของโครงการ
ผู้สนับสนุนโครงการคือ บุคคล (มักจะเป็นผู้จัดการหรือผู้บริหาร) ที่มีความรับผิดชอบโดยรวมสำหรับโครงการ.