ไม่จำเป็นสำหรับ PO ในการสร้างงานในมือ เขาหรือเธออาจสั่งให้ทีมพัฒนาและ/หรือ Scrum Master ช่วยเขา/เธอในการกำหนดรายการงานในมือและในการประมาณการ PO รับผิดชอบในการสร้างและบำรุงรักษางานในมือ
ใครเป็นผู้รับผิดชอบในการสร้างงานค้างของผลิตภัณฑ์
เจ้าของผลิตภัณฑ์ รับผิดชอบเนื้อหา ความพร้อมจำหน่ายสินค้า และลำดับความสำคัญของรายการสิ่งที่ต้องทำของผลิตภัณฑ์ที่เรียกว่า Backlog ของผลิตภัณฑ์
ใครกำหนดว่าสินค้าคงค้างจำนวนเท่าไร
เจ้าของผลิตภัณฑ์ กำหนดจำนวนรายการ Backlog สินค้าที่ทีมพัฒนาเลือกสำหรับ Sprint (เลือกคำตอบที่ดีที่สุด)
ใครกำหนดจำนวนสินค้า
54) เจ้าของผลิตภัณฑ์ กำหนดจำนวนรายการ Backlog ของผลิตภัณฑ์ที่ทีมพัฒนาเลือกสำหรับ Sprint จริงอยู่ตามสิ่งที่ได้ให้คำมั่นไว้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย จริง แต่หลังจากได้รับการยืนยันจากผู้จัดการทรัพยากรว่าทีมมีความสามารถเพียงพอ จริง.
เงื่อนไขใดตัดสินสินค้าในมือ
สินค้าค้างอยู่ในลำดับตาม มูลค่าธุรกิจ ต้นทุนของความล่าช้า การพึ่งพาและความเสี่ยง รายการ Backlog ของผลิตภัณฑ์ที่ด้านบนสุดของ Backlog ของผลิตภัณฑ์คือ “ขนาดเล็ก” ที่ทีมเข้าใจดี “พร้อม” สำหรับการพัฒนาและสามารถส่งมอบคุณค่าให้กับธุรกิจได้