ช่วงการควบคุม กำหนดระดับของการโต้ตอบและความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องกับพนักงานและผู้จัดการ … ความสำคัญของช่วงการควบคุมและแนวคิดสัมพันธ์กับประสิทธิภาพการทำงานในที่ทำงานโดยกำหนดจำนวนพนักงานที่อยู่ภายใต้ผู้จัดการแต่ละคน
ทำไมช่วงการควบคุมจึงสำคัญในองค์กร
การเข้าใจช่วงการควบคุมและโครงสร้างองค์กรเป็นสิ่งสำคัญมากเมื่ออธิบายองค์กร พูดง่ายๆ ก็คือ ช่วงการควบคุมหมายถึง จำนวนผู้ใต้บังคับบัญชาภายใต้การควบคุมโดยตรงของผู้จัดการ ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการที่มีผู้รายงานตรงห้าคนมีช่วงการควบคุมห้าช่วง
ช่วงการควบคุมใดมีประสิทธิภาพมากกว่ากัน
ช่วงการควบคุมที่เหมาะสมที่สุด การรายงานสามหรือสี่ระดับ โดยทั่วไปเพียงพอสำหรับองค์กรส่วนใหญ่ ในขณะที่สี่ถึงห้าระดับโดยทั่วไปเพียงพอสำหรับทุกองค์กร แต่องค์กรที่ใหญ่ที่สุด (Hattrup, 1993) ซึ่งสอดคล้องกับผลการสำรวจของ ERC เช่นกัน
ตัวอย่างช่วงการควบคุมคืออะไร
ช่วงการควบคุมสามารถกำหนดเป็น จำนวนผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงทั้งหมดที่ผู้จัดการสามารถควบคุมหรือจัดการได้ … ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการสามารถจัดการผู้ใต้บังคับบัญชาได้ 4-6 คนเมื่อลักษณะงานซับซ้อน ในขณะที่จำนวนนั้นสามารถขึ้นไปถึง 15-20 ผู้ใต้บังคับบัญชาสำหรับงานซ้ำหรือคงที่
ระยะการควบคุมมีนัยยะอย่างไร
สูงขึ้นช่วงการควบคุมโดยเฉลี่ยหมายถึง การจัดการที่น้อยลงภายในองค์กร และโครงสร้างองค์กรที่ค่อนข้างแบนราบ สิ่งนี้สามารถนำไปสู่: การตัดสินใจที่รวดเร็วขึ้นเนื่องจากการอนุมัติในระดับที่น้อยลงที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจเฉพาะ ซึ่งช่วยให้บริษัทสามารถตอบสนองต่อปัญหาทางธุรกิจได้รวดเร็วยิ่งขึ้น