ที่ปรึกษาผู้นำการเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริงและโค้ชพนักงานเพื่อช่วยสร้างพวกเขาให้เป็นผู้นำ พวกเขาให้ความสำคัญกับพนักงานเป็นรายบุคคล … เมื่อเห็นการฝึกสอนหรือการให้คำปรึกษา มันเป็นเพียงการแสดงและอาจดูเหมือนพวกเขากำลังเล่นในรายการโปรดเพื่อ promote การแข่งขัน (Kraft, 2015).
พฤติกรรมหลักของผู้นำการเปลี่ยนแปลงคืออะไร
ผู้นำการเปลี่ยนแปลงมักจะแสดงพฤติกรรมที่แตกต่างกันสี่แบบ หรือที่เรียกว่า I's ทั้งสี่ พฤติกรรมเหล่านี้คือ แรงจูงใจที่สร้างแรงบันดาลใจ อิทธิพลในอุดมคติ การกระตุ้นทางปัญญา การพิจารณาเป็นรายบุคคล.
พฤติกรรมห้าประการของผู้นำการเปลี่ยนแปลงคืออะไร
ลักษณะของผู้นำการเปลี่ยนแปลง
- รักษาอัตตาของตนไว้ให้ดี อัตตาของคุณต้องการเป็นเจ้านาย …
- การจัดการตนเอง. …
- ความสามารถในการรับความเสี่ยงที่เหมาะสม …
- ตัดสินใจยาก …
- แบ่งปันความรู้องค์รวมขององค์กร. …
- สร้างแรงบันดาลใจให้คนรอบข้าง …
- ให้ความบันเทิงกับแนวคิดใหม่ๆ …
- ปรับอย่างรวดเร็วและง่ายดาย
ผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีประสิทธิภาพหรือไม่
ภาวะผู้นำเพื่อการปฏิรูปคือ มีประสิทธิภาพมากกว่าภาวะผู้นำด้านธุรกรรม … ตรงกันข้ามกับผู้จัดการที่ใช้วิธีการแลกเปลี่ยน เช่น การให้รางวัลโดยบังเอิญเพื่อแลกกับความพยายาม ผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีประสิทธิภาพมากกว่าในการระดมผู้ติดตามให้ออกแรงความพยายามพิเศษ (Bass & Avolio, 1995).
ผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นผู้สื่อสารที่ดีหรือไม่
ผู้นำการเปลี่ยนแปลง เลือกที่จะสื่อสารให้ดีและสื่อสารบ่อยๆ. ผู้นำการเปลี่ยนแปลงไม่ได้เห็นแค่ผู้คนเท่านั้น และพวกเขาไม่มีความสุขที่ได้เห็น ผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีวิสัยทัศน์และพวกเขาแบ่งปันสิ่งที่พวกเขาเห็นกับทีมของพวกเขา อันที่จริงพวกเขารวมทีมของพวกเขาไว้ในการกำหนดวิสัยทัศน์