การเกินต้นทุนคือ การเปลี่ยนแปลงงบประมาณโครงการโดยไม่คาดคิดซึ่งทำให้ต้นทุนรวมของโครงการเพิ่มขึ้น อาจเกิดขึ้นได้จากสาเหตุหลักสามประการ: ปัจจัยทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นเนื่องจากความไม่ถูกต้องในงบประมาณหรือขอบเขตของโครงการ เหตุผลทางเทคนิครวมถึงการประมาณการที่ผิดพลาดหรือการรวบรวมข้อมูลที่ไม่ถูกต้อง
อะไรทำให้ต้นทุนเกินกำหนด
ปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อต้นทุนที่เกินกำลังคือ ปัญหาทางการเงินโดยลูกค้า ความล่าช้าในการจ่ายเงินสำหรับงานที่เสร็จสมบูรณ์ รูปแบบต่างๆ ในการออกแบบ การขาดแผนการสื่อสาร ความเป็นไปได้ที่ไม่ดี และการวิเคราะห์โครงการ การจัดการทางการเงินที่ไม่ดี ความผันผวนของราคาหน้างานและวัสดุ
คุณจัดการกับต้นทุนที่ล้นเกินได้อย่างไร
- เข้าใจเหตุผลที่แท้จริงของการเกินงบประมาณ …
- สร้างแผนปฏิบัติการ …
- ตอบสนองลูกค้าและผู้รับเหมาช่วงของคุณ …
- พูดคุยกับทีมของคุณอย่างตรงไปตรงมาและเห็นด้วยกับลำดับความสำคัญ …
- พยายามคืนทุนแต่อย่าโลภมาก …
- หยุดทำงานเมื่อชำระเงินล่าช้า …
- ตั้งค่าการจัดการต้นทุนด้วยระบบควบคุมต้นทุน …
- เคล็ดลับโบนัส
การเกินต้นทุนคำนวณอย่างไร
คำจำกัดความเกินต้นทุน
- ขยายขอบเขตของโครงการในระหว่างโครงการโดยไม่ต้องเพิ่มต้นทุนตามแผนอย่างเพียงพอ
- การประมาณราคาเบื้องต้นมีข้อบกพร่อง
- ต้นทุนตามแผนเดิมต่ำเกินไป
- ทีมผู้บริหารโครงการเคยเป็นไม่มีประสบการณ์
- ธุรกิจไม่ได้ดูแลรายจ่ายจริงอย่างเพียงพอ
การบุกรุกหมายความว่าอย่างไร
1a(1): เพื่อเอาชนะอย่างเด็ดขาด และครอบครองตำแหน่งของ. (2): บุกเข้ายึดครองหรือทำลายล้าง b: กระจายหรือจับเป็นฝูง: infest. 2a: เพื่อวิ่งหรือไปไกลกว่าหรือผ่านเครื่องบินข้ามรันเวย์ b: เกินงบประมาณ