Definition: บริหารจัดการด้วยการเดินไปมา MBWA โดยทั่วไปหมายถึงผู้จัดการที่ใช้เวลาส่วนหนึ่งในการฟังปัญหาและความคิดของพนักงาน ขณะเดินไปรอบสำนักงานหรือโรงงาน
กลยุทธ์การบริหารโดยเดินไปมามีไว้เพื่ออะไร
คำจำกัดความ
วิธีการนี้เป็นรูปแบบการจัดการโดยพื้นฐานซึ่งผู้จัดการเดินไปมาในลักษณะที่ไม่มีโครงสร้างและไม่ได้วางแผนในหมู่พนักงาน วัตถุประสงค์คือ เพื่อโต้ตอบกับผู้ใต้บังคับบัญชาและควบคุมงานของพวกเขา ในขณะที่พวกเขากำลังดำเนินการ.
การจัดการโดยการเดินไปรอบๆ คืออะไร และเหตุใดจึงมีประโยชน์สำหรับผู้จัดการโครงการ
การบริหารงานโดยเดินเตร่คืออะไร? ผ่านการโต้ตอบแบบเห็นหน้า ผู้จัดการโครงการสามารถติดต่อกับสิ่งที่เกิดขึ้นจริงในโครงการ และสร้างความร่วมมือที่จำเป็นต่อความสำเร็จของโครงการ.
การใช้กลยุทธ์การจัดการโดยเดินไปรอบ ๆ มีอันตรายหรือไม่ กลยุทธ์นี้อาจทำให้พนักงานรู้สึกว่าถูกสอดแนมในสิ่งที่ผู้จัดการอาจลดความกังวลเหล่านี้ลงได้
เฉลย: มีอันตรายบางอย่างในการใช้การจัดการโดยการเดินไปรอบๆ กลยุทธ์ที่ให้ไว้ด้านล่าง: - ผู้จัดการไม่สามารถโฟกัสกับงานหลักได้จริงๆ … กลยุทธ์นี้อาจทำให้พนักงานรู้สึกว่ากำลังถูกสอดแนม MBWA สามารถทำให้พวกเขาคิดว่าผู้จัดการกำลังแทรกแซงหรือสอดแนม
วัตถุประสงค์ของการจัดการโดยการเดินไปมาแบบทดสอบกลยุทธ์คืออะไร
การจัดการโดยการเดิน: ผู้จัดการ เดินดูการดำเนินงานโดยตรง มองหาปัญหาหรือความไร้ประสิทธิภาพ พูดคุยกับแขกและพนักงาน และเสนอคำแนะนำ: บางครั้งเรียกว่าการเดิน ด้านหน้า