เมื่อจะมอบหมาย บุคคลอื่นในองค์กรเหมาะสมกับงานมากกว่า คุณต้องการช่วยให้สมาชิกในทีมได้รับประสบการณ์มากขึ้นในบางพื้นที่ พื้นผิวลำดับความสำคัญใหม่ที่สำคัญกว่า และคุณต้องการ เพื่อจัดโครงสร้างเวลาใหม่.
คุณควรมอบหมายงานเมื่อใด
ในการตัดสินว่าเมื่อใดที่การมอบสิทธิ์เหมาะสมที่สุด มีคำถามสำคัญห้าข้อที่คุณต้องถามตัวเอง:
- มีคนอื่นที่มี (หรือสามารถได้รับ) ข้อมูลหรือความเชี่ยวชาญที่จำเป็นในการทำงานให้สำเร็จหรือไม่? …
- ภารกิจให้โอกาสในการเติบโตและพัฒนาทักษะของผู้อื่นหรือไม่
คุณจะมอบหมายบทบาทและภารกิจอย่างไรและทำไม
การมอบหมาย เพิ่มพลังให้ทีมของคุณ สร้างความไว้วางใจ และช่วยเหลือในการพัฒนาทางวิชาชีพ และสำหรับผู้นำ จะช่วยให้คุณเรียนรู้วิธีระบุว่าใครเหมาะสมที่สุดในการจัดการงานหรือโครงการ แน่นอน การมอบหมายงานสามารถแบ่งเบาภาระงานของคุณได้ แต่ตามที่ Dr. บอก
ผู้จัดการควรมอบหมายเมื่อใด
ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพรู้ว่าควรมอบหมายหน้าที่อะไรให้ ให้เวลาตัวเองในการวางแผน เพื่อทำงานร่วมกับผู้อื่นในองค์กร และติดตามผลการปฏิบัติงานของพนักงาน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้มอบ พวกเขาได้รับผลตอบรับที่เพียงพอและโอกาสในการพัฒนา
ฉันจะรู้ได้อย่างไรว่าต้องมอบหมายงานอะไร
5 วิธีในการตัดสินใจมอบหมายงาน
- เคล็ดลับ 1: ใช้เวลาของคุณขับเคลื่อนธุรกิจไปข้างหน้า …
- เคล็ดลับ 2: มอบหมายงานการดูแลระบบ …
- เคล็ดลับ 3: มองหางานที่ทำซ้ำได้ …
- เคล็ดลับ 4: แจกงานที่คุณไม่เก่ง …
- เคล็ดลับ 5: มอบหมายให้พัฒนาความสามารถพิเศษ …
- ในบทสรุป