การเลิกจ้างบริษัท ความอาวุโสมีความสำคัญเมื่อนายจ้างตัดสินใจเลิกจ้างพนักงานอย่างไม่มีความสุข ทนายความด้านการจ้างงาน แนะนำผู้อาวุโสเป็นปัจจัยสำคัญในการตัดสินใจเลิกจ้าง พนักงานที่ถูกเลิกจ้างยังมีโอกาสน้อยที่จะตบนายจ้างด้วยข้อหาเลือกปฏิบัติหากการเลิกจ้างเป็นไปตามระดับอาวุโส
การเลิกจ้างตามรุ่นพี่คืออะไร
1) การคัดเลือกตามระดับอาวุโส
นี่เป็นหนึ่งในวิธีที่ง่ายที่สุด โดยทั่วไป พนักงานคนสุดท้ายที่ได้รับการว่าจ้างจะกลายเป็นคนกลุ่มแรกที่ถูกปล่อยตัว สิ่งนี้สมเหตุสมผลในทางตรรกะ
เลิกจ้างใครก่อน
สามวิธีหลักในการเลือกพนักงานสำหรับการเลิกจ้างคือ "เข้าก่อนออกก่อน" โดยที่ พนักงานที่เพิ่งได้รับการว่าจ้างล่าสุดคือ คนแรกที่ถูกปล่อยตัว อาศัยการทบทวนประสิทธิภาพ; และบังคับจัดอันดับ Kelly Scott ทนายความของ Ervin Cohen & Jessup ในลอสแองเจลิสกล่าว
นายจ้างตัดสินใจว่าจะเลิกจ้างใคร
ในการเลิกจ้างตามผลงาน HR และหัวหน้าแผนกทำงานร่วมกัน เพื่อตัดสินใจว่าพนักงานคนใดจะลาออก หัวหน้าแผนกจัดทำชื่อพนักงานที่มีผลการปฏิบัติงานต่ำที่สุด และ HR จะทำให้แน่ใจว่าการประเมินประสิทธิภาพนั้นสอดคล้องกัน
อาวุโสในที่ทำงานถูกกฎหมายหรือไม่
ไม่มีกฎหมายกำหนดระบบอาวุโส … ด้วยเหตุนี้ ในขณะที่ผู้อาวุโสอาจดูเหมือนเป็นการเลือกปฏิบัติสำหรับบางคน เนื่องจากเป็นนโยบายที่ถูกกฎหมาย ดิยกเว้นในกรณีที่ระบบอาวุโสดำเนินการในลักษณะที่ก่อให้เกิดการเลือกปฏิบัติบนพื้นฐานของเพศ เชื้อชาติ ศาสนา อายุ และชั้นเรียนที่ได้รับการคุ้มครองอื่นๆ