ตารางพื้นฐานคือ กำหนดการของโครงการหลังจากได้รับอนุมัติจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้อง ในการจัดการโครงการ โดยทั่วไปจะเป็นผลลัพธ์ของกระบวนการพัฒนากำหนดการและกลายเป็นส่วนประกอบของแผนการจัดการโครงการ (ที่มา: PMBOK®, 6th ed., ch. 6.5. 3).
เมื่อใดควรสร้างและใช้เส้นฐานของกำหนดการ
กำหนดการพื้นฐานเป็นหนึ่งในเอกสารการจัดการโครงการหลักที่ควรสร้าง ก่อนเริ่มโครงการ กำหนดกลยุทธ์ในการดำเนินโครงการ ผลลัพธ์ของโครงการที่สำคัญ วันที่วางแผนกิจกรรม และเหตุการณ์สำคัญ กิจกรรมจะถูกจัดกลุ่มตามระดับโครงสร้างการแบ่งงานที่แตกต่างกัน
ตารางพื้นฐานใช้สำหรับอะไร
ตารางพื้นฐานสามารถใช้เป็น เครื่องมือวัดประสิทธิภาพโดยการรายงานความแปรปรวนของกำหนดการ นั่นคือ ข้อมูลพื้นฐานของกำหนดการสามารถใช้เพื่อเปรียบเทียบว่าคุณวางแผนจะไปที่ไหนในช่วงเวลาหนึ่งในโครงการกับที่ข้อมูลแสดงว่าจริงๆ แล้วคุณอยู่ที่ไหน
ฉันจะสร้างตารางพื้นฐานได้อย่างไร
กำหนดพื้นฐานสำหรับโครงการของคุณ
- เปิดโครงการของคุณเพื่อแก้ไข
- ไปที่กำหนดการในการเปิดใช้ด่วน จากนั้นบนแท็บงาน ในกลุ่มการแก้ไข คลิกตั้งค่าพื้นฐาน จากนั้นคลิกหมายเลขพื้นฐานที่คุณต้องการใช้สำหรับข้อมูลโครงการปัจจุบัน
ใครจะเป็นผู้อนุมัติกำหนดการพื้นฐาน
ตารางพื้นฐานเป็นกำหนดการตามแผนของโครงการหลังจากได้รับอนุมัติจาก ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้อง ในการจัดการโครงการ โดยทั่วไปจะเป็นผลลัพธ์ของกระบวนการพัฒนากำหนดการและกลายเป็นส่วนประกอบของแผนการจัดการโครงการ (ที่มา: PMBOK®, 6th ed., ch. 6.5.