กระบวนการจัดการซัพพลายเออร์ที่มีประสิทธิภาพ ไม่เพียงแต่ ช่วยให้คุณได้รับมูลค่าสูงสุดสำหรับความต้องการทางธุรกิจของคุณ; มันยังช่วยให้คุณได้เปรียบในการแข่งขัน ช่วยให้คุณประหยัดต้นทุนได้ด้วยการปรับปรุงคุณภาพสินค้าและบริการที่กำหนดผลลัพธ์สุดท้าย
การจัดการซัพพลายเออร์มีจุดประสงค์อะไร
วัตถุประสงค์ของการจัดการซัพพลายเออร์คือ เพื่อวางแผน จัดการและตรวจสอบซัพพลายเออร์ของบริการไอทีและโครงสร้างพื้นฐาน และเพื่อตรวจสอบระดับบริการที่ตกลงกันไว้ วัตถุประสงค์นี้ควรบรรลุผลโดยการสร้างสมดุลระหว่างคุณภาพของบริการกับต้นทุนทางเศรษฐกิจ
เหตุใดซัพพลายเออร์จึงสำคัญในธุรกิจ
ซัพพลายเออร์ จัดหาวัสดุที่บริษัทใช้ในการผลิตสินค้าและ/หรือบริการของตนเอง ซัพพลายเออร์จัดหาการขนส่งวัสดุเหล่านั้น ซัพพลายเออร์ให้บริการแก่บริษัทในการจัดหาสินค้าและบริการให้กับลูกค้า
การจัดการอุปทานคืออะไรและเหตุใดจึงสำคัญ
การจัดการห่วงโซ่อุปทาน ปรับปรุงทุกอย่างตั้งแต่การไหลของผลิตภัณฑ์ไปจนถึงภัยธรรมชาติที่ไม่คาดคิด ด้วย SCM ที่มีประสิทธิภาพ องค์กรสามารถวินิจฉัยปัญหาและการหยุดชะงักได้อย่างถูกต้อง SCM มีบทบาทสำคัญในการเคลื่อนย้ายสิ่งของไปยังจุดหมายปลายทางอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ
เหตุใดการจัดการประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์จึงสำคัญ
การจัดการประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์ การมองเห็นในเชิงลึกเกี่ยวกับความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นได้ซัพพลายเออร์ในเครือข่ายซัพพลายเชนโดยรวม ส่งผลให้ธุรกิจสามารถปรับใช้มาตรการป้องกันเพื่อลดหรือขจัดความเสี่ยงที่อาจขัดขวางการดำเนินงานของซัพพลายเชนในอนาคตได้